生产制造场所是公司生产主力的质粒载体，反映在生产制造场所中各种各样规模经济的组成和提升。当场定置管理是5s的关键步骤，主要是以物为基本，结合科学研究观点的前提条件下，依靠媒体的信息管理系统完成人和目标的合理融合，针对当场不用的物件开展重构，也就是必须的物件放到特定的部位，是推动文明行为、科学研究的企业生产管理，完成高效率生产制造、高品质生产制造、生产安全。

一、发电厂当场定置设定：

1、维护保养区域规划

1)检修区域规划正常情况下不占有安全通道。当务必占有安全通道时，如：务必要立置钢管脚手架时，应当要空出一定的安全通道，采取措施的防护措施。

2)修前整体规划时，解决数控车床主服务平台和炉边开展总体规划，并作出设置图。依据机器设备主服务平台及炉边平面设计图，按制造行业定编设备维护区设定图。

3)新项目沒有固定不动规定，基础合理布局标准应不可防碍一切正常的工作人员安全通道，高溫和髙压地区和别的风险部位应尽量拉开距离。

4)可设定电动机、闸阀等检修工作中的集中化检修地区。集中化检修地区应挑选在安全隐患低、杜绝实际操作机器设备、阳光照射充裕、防风吹雨打、不危害别的设备维护的部位。

5)检修当场，必须设定临时性的栖息的地方，给职工出示优质的办公环境，并配置一定总数的桌椅板凳和垃圾桶，必须提示的是，歇息的地址应充足防护并确立标志。

二、当场定置管理

1、维护保养当场设定管理方法规定，当场保证“三无”、“三净”、“三净”、“三乱”、“三行”、“三不落地式”。

2、在小的工作场所置放物件时，应留意维护路面或机器设备，文档、专用工具和构件能够 井然有序置放。依据检修进展，零件可分成维修区、维修区和制成品区。

3、能够 在维护保养当场设定辅助工具和器皿，置放维护保养专用工具和原材料。维护保养汽轮发电机和发电机组的辅助工具和器皿应按设置的数据图表置放。别的实际操作地区的辅助工具和器皿应尽可能放到墙脚，不危害机器设备的维护保养和人行通道的标准。

4、器皿中的辅助工具、专用工具和原材料应与新项目的详细资料和定位图一起储存。辅助工具的关键点和定位图能够 贴在壳体左边的门边。

5、辅助工具的內部固定不动必须将各种各样专用工具、检测仪器和纪录工程图纸分节设定。易燃物不允许放到修车工具箱里。

6、箱里物件应按顶轻、底轻、高精密、不光滑的标准分离储放，并按便捷、安全性、互相影响的标准储放。物件应放置齐整。

7、临时性置放的保温隔热材料应铺在塑料薄膜下，置放在炉灶上应有抗风、防水防雨、防水对策。

很多公司不重视精益管理，脏乱差不堪入目，企业安全生产错乱，安全生产事故经常发生。之上综合性详细介绍了电厂检修当场定置管理的相关内容，期待能够 协助到有关的公司和管理方法实际操作工作人员。